No.50154 新人ケアマネの指導

高専賃＆訪問介護＆居宅で私は初ケアマネ(一人)をしていました。

しかし、やはり利益誘導の強要があり
「区分変更かけて介護度を重たくしろ」「訪問介護をより多く入れる、それがケアマネのお前の仕事だぞ？」
と管理者にはっきり言われ、嘘のアセスメントをしたりもしましたが、結局は退社となりました。

上記の職場ではケアマネとして勉強にもならず、分からない事は市町村等にしか聞けずグレーな部分などは分からない状態であり、経験者の元で働きたいと考え、今は一般の居宅に転職しています。

ですが、不安や分からない事を、気軽に先輩に聞けるような環境ではありませんでした。

分からない事があっても、新人なりの下調べと新人なりの意見を持ち、先輩に質問させていただく事は必要かと思います。判断等を先輩に丸投げするのは良くないと、前職時に私も新人に指導してきました。

現職場からもそういった指導があり、自分なりにはそうしているつもりですが、結局は「何でそんな考えになるの」「そのくらい自分で調べれば」と言われます。

先輩に気兼ねしたり、質問したらあしらわれた新人さんは数多いと思います。

ここから質問です。

逆に新人に対し指導を行う先輩ケアマネ様は、どのようにして新人を育てたいとお考えなのでしょうか？

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