No.60545 ご返信ありがとうございます！

ご返信ありがとうございます！

リーダーに就いて３ヵ月経った頃、手当が一切支給されないことにしびれを来たし、施設長に質問しました。
返答は「リーダーとして未熟だから手当は出せない」とのことでした。

リーダーとして認めてもらうために様々な努力を重ねながら直談判もしてきました。
直属の管理職からも打診してくださいました。
しかし手当を出さない理由が「リーダーとして未熟だから」ではなく、いつからか「対価として求めるのはおかしい」になりました。

通りすがり様が仰る「手当を出さない理由として推測されていること」に対して…
※ユニットでフロアリーダーの人数が現実足りている。
当施設は２ユニットあり、リーダーは私を含め２人います。
私はＡユニット、もう１人はＢユニットに配属されています。

※国が推奨している研修を未実習である。
研修は実習済みです。

※大手のＧＨともなればフロアリーダーは介護支援専門員資格を有していないとフロアリーダーにはなれません。
上記のことを初めて知ったので勉強になりました。
しかし、当施設は大手ではございません。
また、私もＢユニットのフロアリーダーも介護支援専門員の資格は有しておりません。
条件(有している資格、国が推奨している研修を実習している)は私とＢユニットのフロアリーダーは同じです。
Ｂユニットのフロアリーダーは手当をもらっているそうです。


上記のような状況です。
今後どのようなことをしていけば良いかアドバイスなどがございましたらご教示願います。

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